hello@expertme.ru
Нанять эксперта
Телефон: +7-495-139-31-15

Владимир

Эксперт #888
Эксперт Владимир
Положительная оценка по результатам личной встречи с представителем Expert MeПоложительная оценка по результатам опроса не менее трех бывших коллег и партнеров экспертаПоложительная оценка по результатам выполненного проекта в рамках Expert Me
Регион: Россия Опыт: 17 лет Занятость: почасовая консультация, удаленная, частичная Нанять эксперта

Краткая информация

Стратегический анализ рынка ИТ и Телеком, прогнозирование будущего состояния, анализ крупных игроков рынка ИТ и Телеком и определение стратегических инициатив для этих компаний

Области экспертизы

Project Management • Повышение эффективности процессов • Руководство компанией • Слияния и поглощения • Стратегия

Индустрии

Услуги (финансовые, консалтинговые)

Статус MBA

Статус PhD

Образование

Профессиональный опыт

Февраль 2011 — настоящее время
Консультант
Москва
- Стратегический анализ рынка ИТ и Телеком, прогнозирование будущего состояния, анализ крупных игроков рынка ИТ и Телеком и определение стратегических инициатив для этих компаний
- Подготовка инвестиционных документов (тизер, инвест меморандум, финансовая модель, оценка стоимости) для привлечения финансирования российской лизинговой компании, ведущей деятельность в 6-ти регионах России. Работа с потенциальными инвесторами
- Подготовка инвестиционных документов (тизер, инвест меморандум, финансовая модель) при продаже российской компании в области оптовой торговли, одного из лидеров в своем сегменте
- Партнерство с дочерней консалтинговой компанией международного холдинга: предпроектная и проектная работа с клиентами, выполнение проектов по анализу инвестиционной привлекательности отраслей, структурированию сделок и проверке (due diligence) объектов приобретения, оценка стоимости бизнеса и активов (аптечные сети, телеком активы), сопровождение сделок M&A
- Анализ предложений по продаже бизнеса (оценка стоимости методом ДДП и сравнительным методом, а также оценка увеличения стоимости бизнеса при реализации мероприятий по повышению эффективности деятельности)
- Управление коммерческой недвижимостью. Привлечение финансирования для строительства. Решение спорных вопросов с другими собственниками торгового центра. Работа с арендаторами.
- Консультирование по вопросам закрытия года и подготовки отчетности по РСБУ, повышения эффективности операций бухгалтерского учета (сокращение сроков выполнения, снижение трудозатрат, повышение качества результатов), содействие в ликвидации юридического лица

Июнь 2012 — Февраль 2015
Крупная российская компания в области информационных технологий
Москва
Директор по стратегическому развитию (стратегическим проектам) одной из дочерних компаний
Внутренние проекты:

Стратегический анализ рынка(макроэкономика, клиенты, конкуренты, технологии), деятельности блока сервисных услуг и контакт-центра компании и разработка стратегических возможностей для роста
Анализ рынка, конкурентный анализ и разработка вариантов стратегического позиционирования и бизнес-модели для вывода на рынок новой коммерческой услуги в области электронного финансового документооборота
Разработка финансовой модели себестоимости для оптимизации ценообразования услуг
Разработка операционной и финансовой моделей для снижения себестоимости услуг контакт-центра
Планирование мероприятий по выделению части бизнеса в отдельную дочернюю компанию
Подготовка сделки по продаже части бизнеса компании: тизер, информационный меморандум, оценка стоимости бизнеса
Рассмотрение стратегических возможностей для приобретения компаний в смежных отраслях
Анализ ИТ-компаний для приобретения
Анализ синергии для предполагаемого партнерства с другой компанией, поставщиком услуг контакт-центра
Анализ предложений и финансово-инвестиционных моделей на создание нового Центра обработки данных
Due Dilligence (технический, коммерческий, юридический, анализ рисков, оценка стоимости) Центра обработки данных ведущего поставщика интернет-услуг для принятия решения о целесообразности его приобретения
Первичный анализ опыта разных стран в разработке и применении "свободного" ПО и организации финансирования новых проектов
Экспертиза отдельных предложений и отчетных проектных документов.

Внешние проекты:
Разработка операционной и финансово- инвестиционной модели запуска новой коммерческой услуги в области электронного финансового документооборота для крупной российской компании в области генерации, распределения и сбыта электроэнергии
Разработка финансово-инвестиционной модели для 1-го этапа проекта вывода нового информационного продукта для одного из ведущих российских новостных агентств
Стратегический анализ в интересах Правления ведущей российской страховой компании организации корпоративного и операционного управления в области ИТ (с оценкой зрелости бизнес-процессов по методологии COBIT), выявление рисков и разработка роудмэпа мероприятий, направленных на повышение эффективности поддержки решения текущих и стратегических задач бизнеса
Подготовка методологического документа для оценки предложений участников тендера на реализацию инфраструктурного проекта

Август 2005 — Август 2009
Аксенчер
Старший менеджер направления "Управление финансами и эффективностью деятельности"
Управление проектами в области управленческого консультирования, в том числе:
Анализ эффективности и разработка операционной (местоположение, бизнес-процессы, орг. структура, штатная структура, прикладное ПО, ИТ и телеком инфраструктура, ценообразование услуг, принципы взаимодействия с обслуживаемыми компаниями) и финансово-инвестиционных моделей и плана перехода в проекте по централизации и выводу на аутсорсинг финансовой функции для ведущего российского холдинга в области нефтехимии
Анализ и проектирование целевых моделей бизнес-процессов планирования и бюджетирования, а также их реализация с помощью ПО SAP для ведущей российской компании в области угледобычи
Анализ и проектирование целевых бизнес-процессов управления финансами, логистики (закупки, сбыт, производство) и последующее проектирование решения для внедрения ПО SAP для крупной российско-украинской компании по производству алкогольных напитков
Временное замещение руководителя представительства крупной международной фармацевтической компании (решение оперативных вопросов, анализ и разработка мероприятий по оптимизации бизнес-процессов и использования информационных технологий)
Планирование мероприятий по переносу деятельности в новое юридическое лицо для крупной международной фармацевтической компании
Разработка модели для планирования затрат (на основе MS Excel) для ведущего российского оператора мобильной связи
Планирование мероприятий по интеграции бизнес-процессов управления финансами при слиянии крупных компаний в области генерации, распределения и сбыта электроэнергии
Разработка методологии и сопровождение организации и проведения тендера по выбору информационных систем управления и подрядчиков для крупной российской сети ресторанов
Внедрение системы управленческой отчетности для международной компании -производителя парфюмерной продукции
Решение юридических и налоговых вопросов организации оказания услуг клиентам на Украине
Разработка и согласование с клиентами юридических документов
Подбор и организация взаимодействия с субподрядчиками на проектах
Подбор и управление развитием и мотивацией младшего и среднего профессионального персонала. Участие в решении вопросов, связанных с увольнением персонала.
Выступления по вопросам управления акционерной стоимостью на конференциях для генеральных директоров и финансовых директоров

Октябрь 1996 — Август 2005
КПМГ, КПМГ Консалтинг Русланд, БерингПойнт

младший менеджер, менеджер, старший менеджер
Управление проектом по моделированию, функционально-стоимостному анализу бизнес-процессов и их оптимизации для крупной российской компании, управляющей строительством нефтепроводов в интересах компании Транснефть
Управление проектом по анализу бизнес-процессов бюджетирования для ведущего российского нефтеперерабатывающего предприятия
Разработка стратегической модели бизнес-процессов для ведущего российского нефтеперерабатывающего предприятия в рамках проекта по разработке стратегии бизнеса
Участие в проекте по анализу и выработке предложений по оптимизации бизнес-процессов управленческого учета и управления материальными потоками для крупнейшего российского предприятия по производству шинной продукции
Участие в разработке стратегии внедрения интегрированной информационной системы управления SAP для ведущей российской нефтяной компании
Управление проектами по внедрению ПО SAP для российских и международных компаний
Разработка методологий и решений для планирования и учета затрат и расчета себестоимости, ведения налогового учета, бухгалтерского и управленческого учета и отчетности по российским и международным стандартам
Организация и проведение курсов по управлению проектами внедрения SAP, по настройке и использованию модулей ПО SAP
Разработка финансовых моделей на основе MS Excel для принятия управленческих решений
Разработка и согласование юридических документов с клиентами
Подбор и организация взаимодействия с субподрядчиками на проектах
Подбор и управление персоналом

Возникли вопросы?

Оставьте номер и мы Вам перезвоним