hello@expertme.ru
Нанять эксперта
Телефон: +7-495-663-80-28

Андрей

Эксперт #516
Эксперт Андрей
Положительная оценка по результатам личной встречи с представителем Expert MeНет оценки по результатам опроса не менее трех бывших коллег и партнеров экспертаНет оценки по результатам выполненного проекта в рамках Expert Me
Регион: Россия Опыт: 10 лет Занятость: полная, почасовая консультация, удаленная, частичная Нанять эксперта

Краткая информация

12 лет опыта в сфере управления персоналом на всех ключевых участках работы HR (подбор персонала, обучение и развитие, компенсации и льготы, оценка, кадровое администрирование), как на стороне клиента,  так и в консалтинге. Опыт работы в различной корпоративной среде: международной и российской, операционной и проектной, частной и государственной.

Области экспертизы

Управление персоналом

Индустрии

Нефтегазовый сектор • Связь, коммуникации • Государственное и муниципальное управление

Статус MBA

Нет

Статус PhD

Нет

Образование

Нет

Профессиональный опыт

Мой опыт в области управления персоналом включает следующие проекты: 

- Руководитель проекта. Разработка и реализация программы обучения персонала и волонтеров Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года в г. Сочи. Разработано более 80 учебных курсов для персонала и волонтеров Игр на русском и английском языках. Проведено массовое обучение персонала и волонтеров Игр (более 700 тренинговых сессий в 17 городах РФ для 35 000 человек). Для осуществления программы проведены тренинги тренеров для более 600 волонтеров, работников Оргкомитета и представителей подрядных организаций. С помощью специализированного портала дистанционного обучения реализована программа e-learning для 35 000 пользователей. Реализована модульная программа обучения лидерским навыкам руководителей олимпийских объектов и их заместителей. Управление командой до 15 человек, бюджетом на обучение - около 100 млн. руб. в год, взаимодействие с компаниями-поставщиками услуг. 

- Консультант. Разработка моделей профессиональных (функциональных) компетенций для ряда подразделений крупной нефтегазовой компании. Внедрение системы оценки профессиональных компетенций. С участием группы корпоративных экспертов разработаны профессиональные компетенции ряда технических дисциплин. Создано ИТ-решение, позволяющее провести оценку по компетенциям в дистанционном формате через Интернет: сформирована проектная команда, разработано техническое задание, скоординировано создание финального продукта. Проведено обучение персонала Компании системе оценки по компетенциям и пользовательскому интерфейсу ИТ-решения. Проведена оценки по компетенциям 1500 человек в 13 филиалах компании. Собраны и обработаны статистические данные, отражающие вовлеченность сотрудников, и результаты оценки. 

- Аудит системы управления персоналом, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов HR и организационной структуры функции управления персоналом в ряде средних и крупных производственных компаний. 

- Разработка информационной системы привлечения и отбора волонтеров Олимпийских игр (роль HR-методолога). По итогам встреч и переговоров с функциональными экспертами разработан целевой автоматизируемый бизнес-процесс. Разработано техническое задание по разработке и внедрению информационной системы, осуществлялся мониторинг реализации технического задания и взаимодействие с ИТ-поставщиком в методологической части. 

- Разработка Функциональных требований к автоматизированной системе управления персоналом (АСУП) в рамках проекта внедрения SAP в нефтегазовой компании (роль HR-методолога). Проанализированы и описаны существующие процессы управления персоналом. Создана целевая модель HR-процессов, описаны методологические инструменты и технологии, необходимые для эффективной работы данной модели. Учтена сочетаемость целевых процессов и инструментов/технологий с функциональностью модуля HRMS SAP. 

 - Оценка имиджа региональной производственной компании как работодателя и создание программы по улучшению имиджа на рынке труда. Проведен анализ восприятия компании как работодателя различными целевыми группами на местном рынке труда (потенциальные соискатели, СМИ, кадровые агентства). Составлена «имиджевая карта» положения компании как работодателя относительно конкурентов на рынке труда. Предложена программа по достижению целей улучшения имиджа компании как работодателя.

Возникли вопросы?

Оставьте номер и мы Вам перезвоним