hello@expertme.ru
Нанять эксперта
Телефон: +7-495-139-31-15

Сергей

Эксперт #1973
Эксперт Сергей
Положительная оценка по результатам личной встречи с представителем Expert MeПоложительная оценка по результатам опроса не менее трех бывших коллег и партнеров экспертаНет оценки по результатам выполненного проекта в рамках Expert Me
Регион: Россия Опыт: 22 года Занятость: почасовая консультация, удаленная, частичная Нанять эксперта

Краткая информация

Эксперт по управлению инвестиционными проектами, разработке процессов управления проектами, программами проектов и портфелем проектов, а так же  разработке процессов управления проектным офисом.

Области экспертизы

Project Management • Повышение эффективности процессов

Индустрии

Инфраструктура (промышленность)

Статус MBA

Статус PhD

Образование

Повышение квалификации, курсы 2012 1601-PMMP124S: Управление проектами с использованием Oracle Primavera PM Expert, Проектное Управление 2011 1601-PMPG916S: Управление Программами Проектов PM Expert, Проектное Управление 2011 1601-PMRM02: Управление Рисками в проекте PM Expert, Проектное Управление 2011 1601-PMPF908S: Управление Портфелями Проектов PM Expert, Проектное Управление

Профессиональный опыт

Март 2015 — Декабрь 2015
АО ФНБ Самрук Казына (проектная работа) Казахстан

Менеджер по управлению программами трансформации бизнеса (проектная работа)
• Руководство программой повышения стоимости государственных активов Республики Казахстан, подготовке к выходу на IPO (зона ответственности: ж\д и атомная промышленность);
• Совместно с BIG4 проведение бенчмаркинга;
• Анализ и реинжиниринг существующих в портфельных компаниях бизнес-процессов;
• Управление проектами оптимизации бизнес процессов (команда около 110 сотрудников);
• Формирование технических заданий на доработку\разработку ИТ решений;
• Подготовка отчётности для Совета Директоров


Июнь 2014 — Октябрь 2014
ООО "УК Мечел-Майнинг" (проектная работа)

Начальник отдела анализа инвестиционных проектов (Руководитель Офиса Управления Портфелем Проектов)
Организация планирования Инвестиционных Проектов (ИП).
Организация отслеживания ИП.
Организация управления изменениями в ИП.
Организация анализа ИП и отчетности.
Разработка рекомендаций по управленческим решениям.


Сентябрь 2013 — Май 2014
ООО "ПМТ" (проектная работа) Москва
Руководитель проектов

Антикризисное управление портфелем проектов. Около 5-ти проектов регионального и федерального масштаба ФЦП "Информатизация Здравоохранения".
Внедрение корпоративной системы управления проектами - MS Project Server.

Июнь 2011 — Июнь 2013
ПМ Эксперт (PM Expert) Аутсорсинг проектного управления (проектная работа)

Руководитель Проектов
Руководство Офисом Управления Программой Проектов (Аутсорсинг Офиса Управления Программой Проектов для государственного заказчика).

Обязанности в проекте:    Кроме обычных работ по проектному управлению, дополнительно:
1.    Разработка методики подготовки отчётности контролируемых проектов
2.    Управление развертыванием Информационной Системы Управления Проектами
3.    Сбор и консолидация отчетности от контролируемых проектов
4.    Подготовка регулярной отчетности для Управляющего Комитета (УК)
5.    Контроль над выполнением поручений УК
6.    Формулирование рекомендаций по управлению Управляющему Комитету и Руководителям Проектов

Проект - Внедрение управления по Освоенному Объему в проектах капитального строительства нефтегазовой отрасли.

Цель проекта - Взять изменения в проекте под управление. Применять прогнозы завершения проекта по срокам и бюджету для принятия управленческих решений.

Роль в проекте:Руководитель Проекта со стороны Исполнителя.

Обязанности в проекте:    Кроме обычных работ по управлению проектом, дополнительно:
1.    Адаптация методики управления проектом по Освоенному Объему к бизнес модели Заказчика - Застройщика
2.    Разработка Календарно – Сетевой Модели (КСМ) строительства объекта
3.    Адаптация и регламентация правил измерения объема выполненных работ
4.    Адаптация и регламентация правил подсчета произведенных затрат
5.    Разработка и внедрение процесса Управления Изменениями в проекте
6.    Управление развертыванием Информационной Системы Управления Проектами
7.    Подготовка отчетности по Освоенному Объему для высших руководителей Заказчика - Застройщика

Общие обязанности: Управление полным жизненным циклом проектов по методологии PMI со стороны Заказчика или Исполнителя или Инвестора.

Возникли вопросы?

Оставьте номер и мы Вам перезвоним